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  • 責(zé)任、創(chuàng)新與生命力| “深商聯(lián)合大學(xué)公益星火大講堂”順德站有感
    瀏覽:2378次 時(shí)間:2020年08月14日



    順德區(qū)是廣東省佛山市五個(gè)行政轄區(qū)之一,位于珠三角廣府文化腹地,自古經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),商業(yè)繁榮,文教鼎盛。在歷史的長(zhǎng)河中,它是“曲藝之鄉(xiāng)”,“美食之都”。而隨著時(shí)間的車輪滾滾而行至現(xiàn)代,在改革開放浪潮的推波助瀾下,順德又新添了“涂料之鄉(xiāng)”、“燃?xì)庵肌?、“家電之都”等諸多現(xiàn)代化光環(huán),涌現(xiàn)出家用電器、機(jī)械裝備兩大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群,崛起了美的、碧桂園2家世界500強(qiáng)企業(yè)。形成了“制造業(yè)為主,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主,本土經(jīng)濟(jì)為主”的發(fā)展特色。

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    正文

    責(zé)任、創(chuàng)新與生命力


    今年是非常特殊的一年,新冠疫情可以說(shuō)是1945年以來(lái)最嚴(yán)重的一次危機(jī),令全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活處在一種幾乎停滯的狀態(tài)。全球危機(jī)需要全球應(yīng)對(duì),在此當(dāng)口,樹立“人類命運(yùn)共同體”的全球化意識(shí)顯得尤為重要。然而人類的意識(shí)落后于現(xiàn)實(shí)的發(fā)展,近年來(lái),站在種族主義的狹隘立場(chǎng),美國(guó)一些人一直在推動(dòng)中美之間經(jīng)濟(jì)和科技“脫鉤”,人文和社會(huì)“脫鉤”。而在疫情期間美國(guó)內(nèi)部社會(huì)矛盾將達(dá)頂峰之際,這種“割裂對(duì)立”的傾向愈演愈烈,美國(guó)不斷挑起事端,在一定國(guó)際范圍掀起“仇中”逆潮。身處外部大環(huán)境不樂(lè)觀的逆勢(shì)下,作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體,中國(guó)企業(yè)應(yīng)做好兩手準(zhǔn)備,一是繼續(xù)以“外循環(huán)”推動(dòng)“人類命運(yùn)共同體”的發(fā)展,一是勇于擔(dān)當(dāng),肩負(fù)起應(yīng)對(duì)極端形勢(shì)的重任,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”,自立自強(qiáng),融合發(fā)展,在波詭云譎的后疫情時(shí)期撕開霧霾,煥發(fā)勃勃生機(jī)。

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    2020年8月6日-7日,由深商總會(huì)、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、順德區(qū)委區(qū)政府聯(lián)合主辦的“深商聯(lián)合大學(xué)公益星火順德大講堂”活動(dòng)于佛山順德順利舉行。深圳市委原副書記莊禮祥、招商銀行前行長(zhǎng)馬蔚華、三諾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉志雄、世聯(lián)行集團(tuán)董事長(zhǎng)陳勁松、光峰科技CEO薄連明、星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁陳忠、TCL科技集團(tuán)副總裁楊進(jìn)等二十余名深商大咖組成的導(dǎo)師團(tuán)以及100名深商企業(yè)家,與順德區(qū)政府及100余名順德企業(yè)家分享最前沿的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思維,共同應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。我亦受邀隨之同往,這是繼貴州銅仁之后,本人第二次隨深商考察團(tuán)進(jìn)行的集產(chǎn)、融、學(xué)、服務(wù)一體的大型企業(yè)交流公益活動(dòng)。雖只短短兩天,卻受益匪淺。在這期間,有三個(gè)點(diǎn)令我感觸良深。

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    一是馬蔚華先生在授課中提到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是企業(yè)向上發(fā)展的核心精神。由細(xì)微處講,從創(chuàng)立之日起,企業(yè)就成為一群人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái),它承載著許多人的青春與夢(mèng)想,也承載著許多個(gè)家庭的幸福與未來(lái)。許許多多人將命運(yùn)與企業(yè)緊密相連,企業(yè)當(dāng)承擔(dān)起這份責(zé)任,更當(dāng)不辜負(fù)這份信任。由宏觀處講,企業(yè)承載著推動(dòng)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的使命:我們的一切經(jīng)營(yíng)管理行為當(dāng)符合道德與法制規(guī)范;我們當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為人民提供服務(wù);我們當(dāng)自覺保護(hù)環(huán)境,與環(huán)境和諧共生;我們當(dāng)致力公益,傳遞大愛情懷;我們當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事,把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久,成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。使命在身,重?fù)?dān)在肩,同心筑夢(mèng),振興中華,每一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)皆當(dāng)負(fù)重前行,創(chuàng)新求變,尋求一條可持續(xù)發(fā)展之路。

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    二是美的、碧桂園這些傳統(tǒng)大企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。這次學(xué)習(xí)我們的第一站便是參觀美的、碧桂園兩大世界500強(qiáng)企業(yè)。在美的集團(tuán)產(chǎn)品展廳和歷史館,我們了解了51年間,美的從“一把風(fēng)扇走天下”到“全白電品類產(chǎn)品技術(shù)”的持續(xù)蛻變升級(jí),以及成為集“智能供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、汽車部件、芯片”四大板塊為一體的全球化科技集團(tuán)的美好愿景;而在碧桂園總部,匯聚眾多高科技人才的碧桂園全資子公司博智林機(jī)器人公司令我印象深刻:世界500強(qiáng)碧桂園未來(lái)將不再是一家傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司,而是“立足智慧城市建設(shè)、智能家居服務(wù),打造覆蓋機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈”的新型科技企業(yè)。在后浪迭起的大時(shí)代,連美的、碧桂園這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)都在居安思危,以創(chuàng)新求出路,那么,像朗邁這樣千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)處于上升期的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑更當(dāng)發(fā)奮圖強(qiáng),力求突破。敏銳捕捉國(guó)際形勢(shì),順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展需求,以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)已成大勢(shì)所趨,更是當(dāng)務(wù)之急。

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    “創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”,回首深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)走過(guò)的40年,就是一部創(chuàng)新創(chuàng)造歷史的經(jīng)典名著:沒(méi)有創(chuàng)新,我們可能會(huì)在上個(gè)世紀(jì)八十年代中期迷戀于貿(mào)易帶來(lái)的利潤(rùn),錯(cuò)失鍛造實(shí)業(yè)之基的時(shí)間窗;沒(méi)有創(chuàng)新,我們可能在上個(gè)世紀(jì)九十年代中期會(huì)陷入“三來(lái)一補(bǔ)”的路徑依賴,錯(cuò)失從加工到制造轉(zhuǎn)換的時(shí)間窗;沒(méi)有創(chuàng)新,我們可能會(huì)在新世紀(jì)之交滿足于深圳制造崛起而止步不前,錯(cuò)失由制造邁向創(chuàng)造的時(shí)間窗;沒(méi)有創(chuàng)新,我們可能在應(yīng)對(duì)2008年全球金融危機(jī)時(shí)選擇慣性前行,錯(cuò)失搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)先機(jī)的時(shí)間窗;沒(méi)有創(chuàng)新,我們同樣可能在今年受到新冠疫情沖擊時(shí)失去主動(dòng),錯(cuò)失率先實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)濟(jì)增速“深V反轉(zhuǎn)”的時(shí)間窗。創(chuàng)新創(chuàng)造了深圳的歷史,南粵大地處于改革開放的最前沿,見證了變革,也經(jīng)歷了變革,更有優(yōu)勢(shì)在創(chuàng)新求變中突出重圍,欣然崛起。

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    三是光峰科技的CEO薄連明提出的“大榕樹理論” 。我們常年生活在南方的人都了解一個(gè)現(xiàn)象:每當(dāng)臺(tái)風(fēng)過(guò)境,就有一些大樹會(huì)被連根拔起。但那些主干強(qiáng)壯、枝繁葉茂、氣根扎地的大榕樹卻不容易被拔起。這是為什么呢?因?yàn)殚艠渑c其他樹不同,它是能夠獨(dú)木成林的,榕樹樹枝向下垂會(huì)生出許多氣根,這些氣根一旦接地,就會(huì)往土地里扎下去,在榕樹主干的周圍形成新的樹干,每一個(gè)新的樹干都會(huì)有自己的根系扎入大地,這些新長(zhǎng)出來(lái)的根須幫助大榕樹不斷從大地吸取營(yíng)養(yǎng),對(duì)龐大的樹干起到支撐作用,同時(shí)為不斷生長(zhǎng)出來(lái)的新枝葉提供成長(zhǎng)的養(yǎng)分,形成自我強(qiáng)大的全循環(huán),由一顆小樹苗逐漸成長(zhǎng)為根基扎實(shí)、枝繁葉茂的榕樹群,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去,便似一片森林,任風(fēng)吹雨打,自屹立不倒。我們做企業(yè)亦當(dāng)如此:要維持枝繁葉茂,就要有樹干和樹根支撐。但如果僅僅只有一個(gè)主干、一個(gè)根系,當(dāng)遇到狂風(fēng)驟雨的暴虐天氣時(shí),很容易被風(fēng)雨摧殘乃至滅頂之災(zāi)。如果其他枝干也能夠扎下自己的根,就能夠和主干一起抵御風(fēng)雨,欣欣向榮。小不是美,大也不是美,只有“從小到大”的過(guò)程處處滲透著無(wú)與倫比的生命力,方能體現(xiàn)奮斗之美、堅(jiān)韌之美、創(chuàng)新之美、蛻變之美!

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    “大榕樹理論”同時(shí)也引起了我的深思:在硬核科技創(chuàng)新時(shí)代,企業(yè)選擇合適的成長(zhǎng)模式尤為重要。作為一個(gè)創(chuàng)立近二十年的環(huán)保新材料科技公司,我們的起點(diǎn)在哪里?我們的初心是什么?我們的主干上是否枝繁葉茂?我們枝干的氣根是否已經(jīng)深深扎根在這片熱土上?朗邁公司自2004年創(chuàng)立以來(lái),實(shí)際上也經(jīng)歷一個(gè)從獨(dú)干到聯(lián)根、從小到大的發(fā)展過(guò)程。我們以環(huán)氧地坪地面裝飾集成系統(tǒng)為起點(diǎn),扎根在深圳這片熱土上,為“捍衛(wèi)美好生活”而奮斗不息。在這個(gè)過(guò)程中,我們的產(chǎn)品系統(tǒng)由“地坪集成系統(tǒng)”的單主干,衍生出“防水防腐雙系統(tǒng)”的分支,我們的產(chǎn)品種類亦隨著市場(chǎng)需求的變化逐漸升級(jí),除了常規(guī)地坪、防水產(chǎn)品外,衍生出特種領(lǐng)域?qū)S?、高端定制等各種類別;我們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以深圳總部為根,衍生出華中、華南、華東、華北等枝干,同時(shí)努力讓這些枝干成為氣根扎根本土,鞏固“朗邁之樹”的根基,同時(shí)為愈來(lái)愈盛的枝葉供給養(yǎng)分;我們的市場(chǎng)渠道由單一渠道發(fā)展成民渠、代理商為主力,集采、工渠、電商為輔的多元渠道。這其中,每一個(gè)變化、每一點(diǎn)進(jìn)步都體現(xiàn)了“從小到大”的成長(zhǎng)之美。

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    有一首詩(shī)叫做《竹石》,跟“大榕樹理論”有異曲同工之妙:咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)。立穩(wěn)根基,才有直上云霄之勢(shì)。責(zé)任乃立身根本、創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力,作為企業(yè),肩負(fù)責(zé)任,胸有格局,不斷突破,持續(xù)創(chuàng)新,方能煥發(fā)光彩奪目的生命力!

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     “生命之燈因熱情而點(diǎn)燃,創(chuàng)業(yè)之舟因拼搏而前行”,只要立足根本,咬定青山,以穩(wěn)扎穩(wěn)打的根須汲取來(lái)自四面八方的養(yǎng)分與力量,就一定能夠成長(zhǎng)為枝繁葉茂的參天大樹。

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